Автор: Jason Holland
Статті від: 21 жовтня 2024 року
CSRD підштовхує галузь морепродуктів до більшої прозорості, але залишається занепокоєння щодо простежуваності ланцюгів постачання та точної звітності
Директива ЄС щодо CSRD підштовхуєгалузь морепродуктів у напрямі більшої прозорості, залишається занепокоєння щодо відстежуваності ланцюгів постачання та точності/акуратності звітності.
Директива Європейського Союзу про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), яка була введена в дію в січні 2023 року, змінює те, як компанії звітують про сталий розвиток, в тому числі і в галузі морепродуктів. Вона зобов’язує компанії надавати вичерпну, збалансовану інформацію про свою діяльність і всі ланцюжки створення вартості – як на етапі джерел надходження витратних матеріалів, так і готової продукції – та інтегрувати ці дані у свою фінансову звітність. Директива також підкреслює, що розкриття інформації повинно бути підкріплене науковими доказами та перевірено третіми сторонами, де це можливо.
CSRD є частиною більш широких зусиль ЄС, спрямованих на виконання своїх кліматичних зобов’язань. Хоча багато компаній вже звітують про кліматичні цілі, ця директива піднімає планку, вимагаючи більш детальної якісної та кількісної інформації з екологічних, соціальних та управлінських питань (ESG), а також про передбачувані ризики та вплив на навколишнє середовище. Вона замінює Директиву про нефінансову звітність (NFRD) і має на меті усунути її недоліки, які Європейський парламент визнав “значною мірою недостатніми та ненадійними.”
Нові правила CSRD незабаром торкнуться майже 50 000 компаній, порівняно з 11 700 за попередніми правилами. Терміни виконання вимог залежать від розміру компанії: великі компанії, що становлять суспільний інтерес (500+ працівників), повинні відзвітувати до 2025 року, інші великі компанії (250+ працівників або оборот 40 млн євро) – до 2026 року, а зареєстровані на біржі малі та середні підприємства – до 2027 року, хоча малі та середні підприємства можуть відмовитися від звітності до 2028 року. Компанії з країн, що не входять до ЄС, які генерують понад 150 мільйонів євро в ЄС, також повинні дотримуватися цих вимог. Компанія Mowi, провідний світовий виробник лосося, вже приводить свою звітність у відповідність до вимог CSRD і вносить необхідні корективи. “Вимоги CSRD ґрунтуються на вже добре налагодженій системі звітності Mowi, тому, незважаючи на необхідність деяких коригувань, Mowi вже знаходиться на дуже просунутій стадії”, – зазначив представник Mowi в електронному листі..
Позитивна динаміка
Менеджер зі стандартів Глобального альянсу морепродуктів (GSA) David Dietz сказав, що, хоча великі компанії не обов’язково зазнають значних змін у своїй діяльності, їхня документація та звітність, ймовірно, зміняться.
“Коли мова йде про дрібних виробників, очікується, що в їхній діяльності можуть відбутися певні зміни, впровадження яких вимагатимуть від них”, – сказав Dietz, наводячи приклад великого роздрібного дистриб’ютора продуктів харчування, який повинен звітувати про весь свій ланцюжок поставок. Наприклад, важливий постачальник, такий як виробник ікри риб, може не продавати продукцію напряму споживачам, але бути значним споживачем палива та енергії. У таких випадках роздрібна мережа може наполягати на тому, щоб постачальник звітував про свій вплив на навколишнє середовище, оскільки це буде публічно висвітлюватися, сказав Dietz.
“Довгостроковою метою тут є тиск через публічну звітність”, – каже Dietz. “Соціальний елемент також дуже цікавий – він вимагає від вас не лише вивчення вашого вуглецевого сліду та інших вимірюваних кількісних показників, але й вивчення людського фактору, таких факторів, як ризики ланцюга поставок, а також такі речі, як зловживання трудовими правами та торгівля людьми.”
Dietz зазначив, що завдяки цій директиві звітність зі сталого розвитку стає набагато ширшою.
“Тепер від вас очікується розуміння ваших ланцюгів постачання на набагато більш чутливому рівні, ніж раніше”, – сказав він. «Як правило, тягар звітності лягав на плечі окремої компанії. Але CSRD говорить про те, що кожен, кому ви постачаєте або від кого ви отримуєте постачання, і з ким ви ведете бізнес, в кінцевому рахунку впливає на ваш слід у світі. І тому ви повинні визнавати це і відображати це у своїй звітності”. Dietz зазначив, що морепродукти є “надскладними” в цьому відношенні, оскільки існує багато різних факторів виробництва, а ланцюги поставок часто менш лінійні, ніж у деяких інших основних галузях харчової промисловості.
“Вони, як правило, перетинають набагато більше міжнародних кордонів і можуть перетинатися з трудовими питаннями набагато частіше”, – каже Dietz. “Морепродукти є унікальним товаром у цьому секторі – ніщо не переміщується так часто, як риба.”
Ґрунтуючись на розмовах GSA з представниками галузі, Dietz зазначив, що основні занепокоєння щодо директиви стосуються простежуваності – зокрема, знання того, звідки все в ланцюгу поставок походить, та ідентифікації всіх залучених постачальників послуг. Він припустив, що компанії, ймовірно, задаються питанням, чи знають вони свій ланцюг постачання достатньо добре, щоб точно про нього звітувати, або чи потрібно їм інвестувати в додаткові технології або послуги, щоб отримати краще розуміння для чесної звітності.
“Думаю, саме тут я побачив найбільшу потребу в змінах: просто переконатися, що у вас є правильні дані, щоб почати звітувати про них,” – каже Dietz.
Dietz каже, що хоча буде цікаво подивитися, як директива вплине на менші компанії, що займаються вирощуванням морепродуктів, він вважає, що це позитивний розвиток подій.
“Це напрямок, в якому галузь намагається працювати вже деякий час; не лише розвиваючи концепцію простежуваності, але й речі, на які GSA зараз дивиться, наприклад, відстеження вуглецевого сліду в аквакультурі”, – каже він. “Ми працюємо над розробкою стандартів та інструментів, які, наприклад, дозволять людям відстежувати вуглецевий слід фермерських креветок – від комбікормового заводу до продуктової полиці. Такі речі є неймовірно важким завданням. Я не думаю, що варто очікувати, що всі ці дані будуть на 100 відсотків точними і придатними для використання в перший же день, але це розставляє всі крапки над “і” і починає створювати культуру прозорості.”
Dietz підкреслює, що розуміння ланцюга постачання має вирішальне значення і повинно бути в центрі уваги на початку шляху до дотримання вимог CSRD. “З чогось треба починати, і в даному випадку необхідно починати з якомога повнішої інформації, – каже він. “Це, можливо, створило деякі цікаві виклики для людей, і деякі фірми можуть дещо скоротити свої ланцюги постачання, щоб мати трохи більше контролю.”
Щодо інших компаній, які можуть впоратися з цим, Dietz каже, що вони можуть інвестувати в нові технології, щоб краще контролювати свої ланцюги поставок, і це може призвести до певних операційних змін. Однак він прогнозує, що, швидше за все, буде зроблено сильний акцент на переоцінці та глибшому розумінні власних бізнес-операцій.
Для тих, хто цього потребує, доступна підтримка, яка допоможе компаніям відповідати вимогам CSRD, і багато великих консалтингових та бухгалтерських організацій допомагають великим фірмам у цьому відношенні, продовжуючи довгострокові угоди про надання звітності. Так, семінар, присвячений цій директиві, відбувся на цьогорічному Північноатлантичному форумі з морепродуктів у Бергені, Норвегія (https://nor-seafood.com/) організованому PwC, за участю компаній, що займаються ланцюгами поставок продукції аквакультури, таких як Grieg Seafood, Cargill і GSA.
‘Спроби та помилки’
Компанії, які мають досвід роботи з NFRD, ймовірно, краще підготовлені до вимог CSRD, вважає Kayla Thorbjornsson, керівник відділу сталого розвитку Wisefish, ісландського глобального постачальника комплексних програмних рішень для індустрії морепродуктів, що базується в Ісландії. “Вони вже звикли до деяких з них, але зараз вони стають більш стійкими, – сказала пані Thorbjornsson. “Буде певний ступінь спроб і помилок – це буде крива навчання для багатьох людей, тому що тепер їм доведеться збирати і управляти великою кількістю даних, яких вони не мали раніше”.
“Але є рішення і компанії, які допоможуть у цьому”, – додала вона. “І я б сказала, що цифрові рішення будуть дуже корисними, особливо коли йдеться про збір всієї цієї інформації, її зберігання та порівняння.”
Thorbjornsson наполягає на тому, що CSRD є позитивним кроком, а наявність стандартизованої системи для порівняння цієї цінної інформації, прийнятої всіма країнами-членами ЄС, є великим поштовхом для сталого розвитку: “Ключовим словом тут є прозорість, і те, що організації повинні бути прозорими у своїй звітності.”
З розмов, які Wisefish провела з ланцюгами поставок, можна зробити висновок про неоднозначну готовність до директиви. Була також деяка початкова паніка, пов’язана з її впровадженням, але вона значною мірою вщухла з усвідомленням того, що її реалізація відбувається поступово, сказала вона.
“Я думаю, що багато людей стали спокійнішими, тому що вони розуміють, що мають на це час», – пояснила вона. “В Ісландії є компанії, які підготувалися краще за інших. Наприклад, компанія Brim вже створила дуже надійну систему екологічного менеджменту. Для такої великої компанії, як вони, це, мабуть, буде набагато легше, ніж для когось, хто не має чогось подібного”. Певною мірою на готовність до CSRD впливає географія, додала директор з розвитку бізнесу компанії Wisefish Eloise Freygang. Вона сказала, що на даний момент, здається, що компанії в скандинавському регіоні просунулися в цьому питанні далі, австралійці, схоже, теж більше думають про це, але це ще не є “прешочерговим питанням” в Сполучених Штатах, де основна увага приділяється витратам і цінам.
“Багато людей повинні будуть це зробити, але, як сказала Kayla, немає ніякої супер терміновості”, – каже Freygang. “Ймовірно, це буде повільний перехід.”
Такі компанії, як Wisefish, мають значні можливості допомогти з дотриманням вимог CSRD. Їхня платформа «від джерела до столу» з’єднує ланцюги поставок і перевіряє облікові дані щодо сталого розвитку. Це ERP-рішення, що працює на базі Business Central, вже використовується для управління бізнесом у ланцюгах поставок, від пошуку постачальників до виробництва, і все частіше – для ведення “зеленого” обліку.
“Ми додали функцію «зеленого» обліку до всіх функцій, які вже існували в нашому рішенні, щоб людям не доводилося докладати надто багато зусиль для обчислення чи відстеження цієї інформації. Це як додаток, який заохочує компанії робити це”, – каже Freygang. “Ми просто зробили це набагато простішим для них. Оскільки багато даних вже генерується, ми спростили способи їх використання та представлення і включили їх у стандартну систему Wisefish”.”
Переваги сертифікації
Індустрія морепродуктів життєво важлива як для економіки, так і як стале джерело білка, що має менший вуглецевий слід порівняно з багатьма білками наземного походження. Вона має значний потенціал для забезпечення сталого розвитку, і ця директива може посилити цю роль. Таким чином, припускає Thorbjornsson, стандартизовані рамки директиви можуть допомогти обмежити “зелене відмивання” (greenwashing – спекуляції на темі охорони довкілля) шляхом боротьби з оманливими або неправдивими екологічними заявами, зробленими компаніями про свою продукцію.
“Зацікавленим сторонам та свідомим споживачам буде легше порівнювати інформацію про сталий розвиток, надану за різні звітні роки”, – сказала вона. “Це важливо, особливо з огляду на те, що навколишнє середовище та сталий розвиток стають все більш актуальною темою і все більше хвилюють людей. Також буде більше людей, які намагатимуться обдурити систему або використовувати її як техніку для просування себе на ринку, коли вони насправді цього не роблять”.
Thorbjornsson зазначає, що широка присутність схем сертифікації в галузі морепродуктів означає, що вони вже знайомі з вимогами до перевірки, в той час як ритейлери все частіше накладають екологічні та соціальні зобов’язання на своїх постачальників. “Важливо розуміти, що ця директива не обмежується викидами, запасами тощо. Соціальна відповідальність та простежуваність також є центральними аспектами”, – сказала вона. Dietz також вважає, що схеми сертифікації мають вирішальне значення для впровадження CSRD та виконання її мандатів щодо звітності. Стандарти та аудити, необхідні для сертифікації, генерують значну кількість корисних даних, значна частина яких відповідає вимогам директиви до звітності та вже зібрана в рамках щорічних процесів сертифікації компаній. Він зазначив, що GSA зосереджується на розробці інформаційних панелей, платформ та API для інтеграції даних аудиту безпосередньо в бізнес. Такий підхід гарантує, що компанії отримають практичну інформацію зі своїх аудиторських звітів, допомагаючи їм максимізувати цінність своєї сертифікації.
“Особливо у сфері аквакультури ми працюємо з усім ланцюгом постачання з точки зору сертифікації, – каже Dietz. “Ми вважаємо, що це має велику цінність з точки зору CSRD, де, якщо ви змушені дивитися вгору і вниз по ланцюгу поставок, ваші аудити, ймовірно, також повинні бути такими. Ми надаємо дані, які є набагато детальнішими та більш деталізованими, ніж ті, які можна отримати за допомогою сертифікації ланцюга поставок, що дозволяє вам витягнути кілька рівнів і створити такі зв’язки звітності, які в іншому випадку були б дуже складними”.
